Adaptation the controlling system of the machine-building enterprise to change of strategic goals

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorTsyhanova O. S.
dc.contributor.authorKatkova N. V.
dc.contributor.authorMurashko I. S.
dc.contributor.authorHryshchenko O. V.
dc.contributor.authorBurunsuz K. S.
dc.contributor.authorЦиганова О. С.
dc.contributor.authorКаткова Н. В.
dc.contributor.authorМурашко І. С.
dc.contributor.authorГрищенко О. В.
dc.contributor.authorБурунсуз К. С.
dc.date.accessioned2024-10-23T09:03:06Z
dc.date.available2024-10-23T09:03:06Z
dc.date.issued2023
dc.descriptionAdaptation the controlling system of the machine-building enterprise to change of strategic goals = Адаптація системи контролінгу машинобудівного підприємства до зміни стратегічних цілей / O. S. Tsyhanova, N. V. Katkova, I. S. Murashko, O. V. Hryshchenko, K. S. Burunsuz // Наук. вісн. НГУ. – Дніпро, 2023. – № 4. – С. 164–172.
dc.description.abstractPurpose. To improve organizational and methodological and practical approaches to the formation of a controlling system at machine-building enterprises, which will ensure its adaptation following large-scale goals and will determine the degree of the approach of the enterprise to the set goal. Methodology. To achieve this goal, a set of general scientific and special methods was used: abstract-logical, monographic methods, induction and deduction – to define and generalize theoretical and methodological foundations of adaptive management, formation and functioning of the controlling system in adaptive management; abstraction – to determine the large-scale goals of the enterprise which characterize the stages of its development; formation of a set of indicators that will provide a clear formulation of strategic goals of the enterprise and their achievement at different stages of its development. Findings. The proposed organizational and methodological approach to the formation of a controlling system at machinebuilding enterprises ensures the adaptation of the controlling system following the large-scale goals of the enterprise, allows one to determine the degree of the approach of the enterprise to the goal, as well as locally (decentralized), quickly and adequately respond to the irritant, without the participation of all departments of the enterprise. For this, the goals of the enterprise are determined according to the corresponding perspectives at the stages of “survival”, “growth”, “stability”, and “socially responsible business”. For a complete and comprehensive description of the company’s goals achievement, the balanced scorecard along with the classic perspectives – “Finance”, “Clients”, “Business processes”, “Personnel”, is supplemented by additional perspectives – “Ecology”, “Energy efficiency” and “Society”. Each degree of goals has its indicators, which differ from each other in number – for the “survival” stage, fewer indicators are used, and for the “socially responsible business” stage, more; in addition, the target values of the indicators may change. Originality. The organizational and methodological approach to the formation of a controlling system at the machine-building enterprises has been improved, which, unlike the existing ones, provides for the possibility of adapting the controlling system following the large-scale goals of the enterprise and using a balanced scorecard. Practical value. Using the proposed approach will provide an opportunity for enterprises to adopt the controlling system to changing goals, control the degree of achievement of the set goals in various areas of activity, decentralize, and promptly eliminate the deviations that have arisen to achieve the set operational and strategic goals.
dc.description.abstract1Мета. Удосконалення організаційно-методичних і практичних підходів до формування системи контролінгу на підприємствах машинобудування, що забезпечить її адаптацію відповідно до масштабних цілей і дозволить визначати ступінь наближення підприємства до встановленої мети. Методика. Для досягнення визначеної мети застосовувався комплекс загальнонаукових і спеціальних методів: абстрактно-логічний, монографічний, індукції й дедукції – для визначення та узагальнення теоретико-методичних засад щодо адаптивного управління, формування й функціонування системи контролінгу в адаптивному управлінні; абстрагування – для визначення масштабних цілей підприємства, що характеризують етапи його розвитку; формування сукупності показників-індикаторів, що забезпечать чітке формулювання стратегічних цілей підприємства та їх досягнення на різних етапах його розвитку. Результати. Запропонований організаційно-методичний підхід до формування системи контролінгу на підприємствах машинобудування забезпечує адаптацію системи контролінгу відповідно до масштабних цілей підприємства, дозволяє визначати ступінь наближення підприємства до встановленої мети, а також місцево (децентралізовано), швидко й адекватно реагувати на подразник, не залучаючи всі підрозділи підприємства. Для цього визначені цілі підприємства за відповідними перспективами на стадіях «виживання», «зростання», «стабільність», «соціально-відповідальний бізнес». Для повної та всебічної характеристики досягнення цілей підприємства збалансована система показників наряду з класичними перспективами – «Фінанси», «Клієнти», «Бізнеспроцеси», «Кадри», доповнена додатковими перспективами – «Екологія», «Енергоефективність» і «Суспільство». Кожному ступеню цілей призначені власні індикатори, що відрізняються один від одного за кількістю – для цілей стадії «виживання» використана менша кількість показників, а для цілей стадії «соціально-відповідальний бізнес» – більша. Крім того, можуть змінюватися цільові значення індикаторів. Наукова новизна. Удосконалені організаційно-методичні підходи щодо формування системи контролінгу на підприємствах машинобудування, які, на відміну від існуючих, передбачають можливість адаптації системи контролінгу відповідно до масштабних цілей підприємства й використання збалансованої системи показників. Практична значимість. Використання запропонованого підходу надасть підприємствам можливість адаптовувати систему контролінгу до цілей, що змінюються, контролювати ступінь досягнення поставлених цілей за різними напрямами діяльності, децентралізовано та оперативно усувати відхилення, що виникли, з метою досягнення поставлених оперативних і стратегічних цілей.
dc.identifier.govdochttps://doi.org/10.33271/nvngu/2023-4/164
dc.identifier.issn2071-2227 Print
dc.identifier.issn2223-2362 Online
dc.identifier.urihttps://eir.nuos.edu.ua/handle/123456789/9023
dc.language.isoen
dc.subjectadaptive management
dc.subjectcontrolling system
dc.subjectenterprise goals
dc.subjectscorecard
dc.subjectstage of development
dc.subjectадаптивне управління
dc.subjectсистема контролінгу
dc.subjectцілі підприємства
dc.subjectсистема показників
dc.subjectетап розвитку
dc.titleAdaptation the controlling system of the machine-building enterprise to change of strategic goals
dc.title.alternativeАдаптація системи контролінгу машинобудівного підприємства до зміни стратегічних цілей
dc.typeArticle

Файли

Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
Tsyhanova.pdf
Розмір:
641.54 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз недоступний
Назва:
license.txt
Розмір:
4.38 KB
Формат:
Item-specific license agreed upon to submission
Опис:
Завантажити

Зібрання

Статті (О та ЕА)